W-GROW / WORKSHOP PRO VEDENÍ VAŠÍ FIRMY1–2 dny · 5–7 členů vedení · nejvýše 4 firmy za čtvrtletí

AI Operating Model Workshop

AI používáte.
Co přináší vaší firmě?

Za jeden nebo dva dny si vedení ujasní, kde může AI zvýšit výnosy, snížit náklady nebo zrychlit práci. Rozhodnete, co změnit, kdo za to odpovídá a co ověříte během příštích 90 dní.

1 den / bez DPH7 500 €

2 dny / bez DPH12 500 €

Účastníci5–7 členů vedení

Probrat workshop Rozsah a ceny

Přes kontaktní formulář domluvíme 30minutový úvodní rozhovor. Probereme váš problém, vhodný rozsah a volné termíny. Bez závazku.

Konkrétní priority. Jasná odpovědnost. Plán na 90 dní.

80 %

respondentů uvádí, že AI zvýšila jejich osobní produktivitu

37 %

respondentů připisuje AI kladný dopad na provozní zisk firmy (EBIT)

6 %

respondentů patří podle studie do skupiny s výraznými přínosy AI

Zdroj: McKinsey, The State of AI 2026. Údaje z průzkumu, nikoli příslib výsledku workshopu. Poslední skupina uvádí významný přínos AI a dopad alespoň 5 % na EBIT.

Od používání k výsledkům

AI přibyla. Způsob práce často zůstal stejný.

Týmy zkoušejí nové nástroje, ale zakázky dál čekají na schválení. Data se přepisují mezi systémy a odpovědnost se ztrácí mezi odděleními.

Každý tým zkouší něco jiného. Společná priorita chybí.

Pilotních projektů přibývá. Do běžného provozu se dostane málokterý.

Jeden krok je rychlejší, ale celá zakázka trvá stejně dlouho.

Nikdo neurčil, co smí AI udělat sama a co musí schválit člověk.

Firma kupuje nástroje, aniž by znala náklady na jejich provoz a propojení.

Měří se počet uživatelů, ale přínos pro firmu zůstává nejasný.

Která změna se firmě vyplatí — a co kvůli ní musí vedení rozhodnout?

Obsah workshopu

Šest rozhodnutí pro vedení.

Pracujeme s vašimi procesy, čísly a omezeními. U každé priority oddělíme doložená fakta od předpokladů, které je potřeba ověřit.

Kde začít

Vybereme oblasti s největším možným přínosem pro výnosy, náklady, rychlost nebo kvalitu. Zohledníme náklady na zavedení i provoz AI.

Co přestat dělat

Najdeme zbytečné reporty, kontroly a předávání práce. Rozhodneme, co zrušit, co zjednodušit a co má smysl automatizovat.

Co svěříme lidem a co AI

Určíme úkoly AI, hranice její samostatnosti a situace, kdy musí zasáhnout člověk. Za každé rozhodnutí bude někdo odpovídat.

Co koupit a co vyvinout

Porovnáme hotová řešení, propojení stávajících systémů a vlastní vývoj. Určíme, která data a znalosti musí zůstat pod kontrolou firmy.

Co dokážeme uskutečnit

Prověříme lidi, čas, rozpočet, data a podporu vedení. U návrhů, které zatím nejsou proveditelné, pojmenujeme chybějící podmínky.

Co ověříme do 90 dní

Každá vybraná priorita dostane odpovědnou osobu, první ověřovací krok a měřítko úspěchu. Určíme také, kdy pokračovat a kdy projekt zastavit.

Jak se změní práce

Od požadavku po výsledek. Projdeme celý postup.

Dnes / zbytečné prodlevy

PožadavekPředáníČekáníKontrolaReport

Rychlejší příprava reportu nevyřeší čekání na rozhodnutí.

Návrh / jasná odpovědnost

CílLidé + AIRozhodnutíVýsledekDalší krok

U každého kroku určíme odpovědnost, potřebná data a způsob kontroly.

Ověření připravenosti

Máme na to lidi, data a čas?

Před schválením plánu projdeme pět podmínek realizace. U každé zaznamenáme, co je připravené, co chybí a kdo to zajistí.

Výsledkem může být i menší rozsah, přípravná fáze nebo zastavení návrhu. Vedení má vědět, do čeho může investovat a co zatím stojí na neověřených předpokladech.

Důvod ke změně

Řešíme problém, který je pro vedení skutečnou prioritou?

Role lidí

Víme, kde potřebujeme lidský úsudek a co může převzít AI?

Kapacita

Máme tým, čas a rozpočet na prvních 90 dní?

Znalosti a data

Máme potřebné dovednosti, použitelná data a přístup k systémům?

Podpora vedení

Kdo prosadí změny v rolích, pravidlech a každodenní práci?

Vlastní rámec NVGTRS, inspirovaný výzkumem připravenosti na změnu společnosti Kearney.

Co dostanete

Písemná rozhodnutí a plán, podle kterého lze začít.

Do pěti pracovních dní shrneme dohodnuté závěry do jednoho dokumentu. Hloubka zpracování odpovídá zvolenému formátu níže.

Mapa příležitostí

Kde očekáváme přínos, z jakých údajů vycházíme a co je ještě potřeba ověřit.

Vybrané priority

Jedna až tři priority podle formátu. Včetně odůvodnění, proč ostatní návrhy odkládáme.

Návrh nového postupu

Rozdělení práce mezi lidi a AI, schvalování, kontroly a odpovědnost ve vybraných procesech.

Přehled připravenosti

Potřební lidé, data a dovednosti. Chybějící podmínky a odpovědnost za jejich zajištění.

Doporučení k technologiím

Co koupit, propojit nebo vyvinout. U zásadních voleb také náklady, rizika a další ověření.

Plán na 90 dní

Konkrétní kroky, odpovědné osoby, termíny a ukazatele. Body, ve kterých vedení rozhodne o pokračování.

Rozsah a ceny

Jeden den pro jasnou prioritu. Dva pro hlubší návrh.

Oba formáty jsou pro vedení jedné firmy. V úvodním rozhovoru doporučíme rozsah podle problému, který potřebujete vyřešit.

01 / JEDNODENNÍ WORKSHOP7 500 €

1 den · cena za celý workshop · bez DPH

Vybrat priority a určit první kroky.

Pro jednu konkrétní oblast, ve které se vedení potřebuje shodnout na postupu.

1–2 priority v jedné oblasti
Rámcový návrh změny jednoho procesu
Rozdělení úkolů a odpovědnosti mezi lidi a AI
Stručný rozhodovací dokument a plán na 90 dní
Společné vyhodnocení po 30 dnech

Vhodné pro jasně vymezený problém. Podrobný návrh napříč firmou vyžaduje širší práci.

02 / DVOUDENNÍ WORKSHOP12 500 €

2 dny · cena za celý workshop · bez DPH

Vybrat priority a navrhnout jejich realizaci.

Pro změnu, která propojuje více týmů a vyžaduje podrobnější dohodu o práci, systémech a odpovědnosti.

2–3 související priority
Podrobný návrh změny dvou vybraných procesů
Doporučení: nákup, propojení systémů nebo vlastní vývoj
Posouzení připravenosti a plán doplnění chybějících dovedností
Podrobný rozhodovací dokument, plán na 90 dní a vyhodnocení po 30 dnech

Vhodné tam, kde změna zasahuje více oddělení. Výstup je návrh k realizaci, nikoli hotové technické řešení.

Cena je za jednu firmu a skupinu 5–7 lidí, nikoli za účastníka. Zahrnuje přípravu, zkušeného facilitátora, zapojení odborníka s Ph.D. ve strojovém učení, písemné výstupy a vyhodnocení po 30 dnech. Nezahrnuje DPH, cestovní náklady, ubytování ani následnou implementaci. Místo a případné další náklady dohodneme před objednávkou.

Osobní spolupráce

Maximálně čtyři firmy za čtvrtletí.

Každý workshop připravujeme pro konkrétní vedení a konkrétní rozhodnutí. Počet zakázek omezujeme, abychom měli prostor na přípravu, samotnou práci i následné vyhodnocení.

01
Zkušený facilitátor po celou dobu
Stejný člověk vede přípravu, workshop i zpracování závěrů.
02
Technické posouzení v ceně
Odborník s Ph.D. ve strojovém učení prověří předpoklady a technická rizika vybraných návrhů.
03
Střet zájmů řešíme předem
Pro přímé konkurenty nepracujeme souběžně bez výslovného souhlasu obou stran.
04
Nejdřív dohoda o cíli a rozsahu
Termín potvrdíme, až bude jasné, co má vedení rozhodnout a kdo zajistí další kroky.

Odborník s Ph.D. ve strojovém učení

Co opravdu funguje — a co teprve musíme ověřit.

Technický odborník pomáhá vedení posoudit, zda navržené řešení může fungovat v podmínkách vaší firmy. Zaměří se na:

spolehlivost AI při konkrétním úkolu,
dostupnost a kvalitu dat,
náklady, omezení a závislost na dodavateli,
způsob testování, lidskou kontrolu a řešení chyb.

Úloha odborníka

U každého návrhu má být jasné, co víme, co předpokládáme a jak to ověříme.

Průběh spolupráce

Příprava předem. Rozhodnutí společně. Kontrola po měsíci.

Úvodní rozhovor

Za 30 minut probereme problém, účast vedení a vhodný rozsah. Pokud vám workshop nepomůže, řekneme to.

Příprava

Rozhovory s vybranými členy vedení a rozbor dostupných dat a procesů. Předem dohodneme, jaké podklady potřebujeme.

Workshop

Jeden nebo dva dny společné práce nad konkrétními možnostmi. Vedení vybírá priority a přijímá rozhodnutí.

Písemné závěry

Do pěti pracovních dní předáme rozhodovací dokument v rozsahu zvoleného formátu a plán na 90 dní.

Vyhodnocení po 30 dnech

Společně projdeme první výsledky a překážky. Dohodneme, co rozšířit, upravit nebo zastavit.

Pro koho je workshop

Pro vedení s konkrétním problémem a pravomocí ho řešit.

Dává smysl, pokud

AI už používáte nebo máte konkrétní oblast, kde chcete začít.
Potřebujete zlepšit měřitelný výsledek: náklady, výnosy, rychlost či kvalitu.
Zapojí se člen vedení, který může rozhodnout o lidech a rozpočtu.
Jste připraveni změnit práci a vyčlenit kapacitu na prvních 90 dní.

Jiný formát zvolte, pokud

hledáte úvod do zadávání pokynů AI nebo přehled nástrojů,
chcete inspirační přednášku pro široký tým,
nikdo z účastníků nemůže rozhodnout o změnách,
potřebujete jen potvrdit předem vybrané řešení.

Součást W

Rozhodnutí zůstává ve vašich rukou.

W-method je náš manifest o práci lidí a AI. W-grow pomáhá vedení převést tyto principy do konkrétních změn. W-space je prostředí, které může jejich fungování podpořit.

Workshop lze objednat samostatně. Jeho závěry můžete realizovat vlastními silami, s NVGTRS nebo s jiným partnerem. Nákup W-space není podmínkou.

Časté otázky

Co si ujasnit předem.

01Kdo se má zúčastnit?

Počítáme s 5–7 lidmi: CEO nebo členem vedení s pravomocí rozhodovat a lidmi odpovědnými za dotčené procesy. Podle tématu zapojíme finance, provoz, technologie nebo HR. Složení dohodneme při přípravě.

02Musíme už mít AI strategii nebo pilotní projekty?

Nemusíte. Potřebujete konkrétní problém, dostupné podklady a vedení připravené rozhodnout. Pokud zatím hledáte základní orientaci v AI, doporučíme nejprve jiný formát.

03Co přesně zahrnuje cena?

Přípravu, vedení workshopu, zapojení odborníka s Ph.D. ve strojovém učení, písemný výstup do pěti pracovních dní a společné vyhodnocení po 30 dnech. Cena platí pro celou skupinu 5–7 lidí. DPH, cesta, ubytování a následná implementace jsou mimo cenu.

04Garantujete úspory nebo růst výnosů?

Ne. Workshop dodá rozhodnutí, návrh změn a plán jejich ověření. Skutečný přínos závisí na výchozích podmínkách a následné realizaci. U každé priority stanovíme, jak ho měřit.

05Doporučujete jednu konkrétní AI platformu?

Ne. Řešení porovnáváme podle úkolu, dat, spolehlivosti, nákladů a závislosti na dodavateli. Workshop vás nezavazuje k nákupu softwaru ani k implementaci od NVGTRS.

06Jak rezervujeme termín a kde workshop probíhá?

Přes kontaktní formulář domluvíme úvodní rozhovor. Poté potvrdíme cíl, rozsah, místo a případné cestovní náklady. Termín rezervujeme po podpisu objednávky a první platbě; platební podmínky budou součástí nabídky.

Nejvýše čtyři firmy za čtvrtletí

Proberme, co potřebujete rozhodnout.

Napište nám, kterou oblast chcete změnit a kdo se z vedení zapojí. V úvodním 30minutovém rozhovoru probereme vhodný formát a dostupné termíny.

Probrat workshopÚvodní rozhovor je nezávazný. Rozsah a cenu potvrdíme před objednávkou.